[ロボへの道も一歩からCase.1-②]ベテラン斉藤さん現わる!/サンエース編
あ、自分でほとんどやる気だ!
【前回までのあらすじ】 <前回記事はこちらから>
ケース1で訪れたのは、水栓金具部品の組み立て、耐圧検査をするサンエース(岐阜県各務原市、藤田斉社長)。近年の最低賃金の値上げで産業用ロボットの導入を検討していた。そこへ今回のコロナ禍が直撃! パート従業員が出勤できないまさかの状況に。今年5月にロボット導入を決意。その際に活躍したのが、ベテラン技術者の斉藤さんだった。
ロボット導入を決めた藤田社長が最初に考えたことは、「どの部品の、どの作業を自動化するか」だった。
サンエースは多品種少量で数千品目を取り扱うが、全てが少量というわけではない。品物によってロット数や注文数には幅がある。
「ロット数の多い物に絞れば、自動化できそうだと思った」(藤田社長)
そこで相談したのが、同社で生産技術を担当する斉藤さん。
40年以上も生産技術に携わってきた大ベテランで、あらゆる機械の立ち上げに携わった経験がある。その中には産業用ロボットを使うシステムも含まれる。
藤田社長とも付き合いは長く、厚い信頼を寄せている。
藤田社長からロボ導入の話を聞いて斉藤さんは答えた。
「面白いんじゃないですか」
2人で具体的なプランを考えた時、最初に決めた条件が「ロット数の多い部品に使うこと」。
また、無駄のない配置にし、コンパクトにまとめることも重視すると決めた。
産業用ロボットを導入して周りに柵を立てる場合、そのスペースで人なら3人ぐらい作業できるかも知れない。
「面積当たりの生産性で計算すると、小ロットの部品では結果的に効率を悪くすることもある」(藤田社長)